医院病房门企业认清新常态 调整发展战略

医院病房门行业到底是品牌引领市场，还是市场引领品牌这一问题引起了各商企的思考。在医院病房门发展的过程中，到底是品牌影响力扩大了市场，还是市场力量铸就了一个品牌的诞生，这个问题无疑困扰了很多人。受大环境的影响，如何更好地生存发展已经成为摆在诸多医院病房门企业面前的重要课题。

医院病房门企业认清新常态 调整发展战略

认清新常态 调整发展战略

目前，我国已经进入经济新常态。面对这个新形势，医院病房门企业亟需认清新常态，适当调整发展战略，求得生存和发展。据了解，新常态的主要表现形式是发展速度减慢。第二是产业结构调整，第三是城乡差距缩小，第四是要素驱动、投资驱动、规模驱动向创新驱动准备。

三个坚持两个提高发展道路

面对当下的经济新常态，医院病房门企业需走“三个坚持两个提高”的发展之路。三个坚持：一是大刀阔斧地坚持改革，转换经营机制，增强企业活力;二是依靠科技进步，聚精会神地坚持自主创新;三是斩钉截铁地坚持法治，坚持建立完善现代企业制度，加强监督检查工作，注重思想政治工作，实施依法治企和依德治企相结合的方针。两个提高：大力提高企业经济效益;注重员工的利益、提高员工的待遇。

关注员工的利益和需求 塑造忠心的团队

一个企业只要有一支忠心耿耿、勤劳奋进、敢于创新、高素质的职工队伍，就没有什么困难不能克服，没有什么事情不能办好。企业关心职工热爱职工，职工也就关心企业保护企业。企业与职工就是一个命运共同体，员工的状态直接决定着企业的发展，因此，在今后的发展中，员工的利益和需求将是医院病房门企业提升的重点，医院病房门企业绝对要打造一支真正能够打胜仗的军队。

随着医院病房门市场竞争日趋激烈，医院病房门企业只有认清经济新常态，才能在发展过程中少走弯路，才能促进企业实现可持续发展。