供应链企业应如何赋能树脂门做好精装项目

当前地产行业利润下滑，精装房成为树脂门项目开发的侧重点，在房地产企业纷纷加强成本控制和供应链管理的大背景下，在做精装项目中遇到的“坑”有哪些？供应链企业该如何赋能树脂门做精装修？

带着种种疑问，搜门网与来自房地产/供应链企业的嘉宾连线，从甲乙方两个视角，针对“精装修痛点问题”、“供应商如何解决甲方痛点”、“树脂门选择供应商的准则”等问题展开互动。

话题一：树脂门与供应商在精装项目中的常见“痛点”

合景泰富北京公司工程部经理魏莹利：目前市场环境下，开发企业热衷于精装房，主要得益于国家政策导向与房地产发展趋势的推动，同时也是在存量房时代树脂门对于利润的追求和产品销售溢价的考量。目前有些树脂门刚涉及精装项目，并没有进行过很深入的研究，所以遇到的“坑”也是花样百出。比如前期项目设计对配置、风格、尺寸考虑不全面，致使后期在项目精装修施工过程发生大面积整改。

常嘉建设集团有限公司招采经理黎孝平：目前树脂门普遍都面临着一个现实的问题：以前没有精装工程师，都是土建工程师替代，因此在做项目过程中会遇到种种难题。比如装配式建筑，如果不把精装提前考虑进去，预制板块的开洞和开槽都会产生很多不必要的浪费，甚至有一些结构性的安全隐患。

鹿客智能锁品牌负责人：作为供应商也要避免踩坑，智能锁是提升精装修项目品质的亮点之一，然而在项目实际操作中，精装交付后一项才是关于门的环节，到智能锁进场的时候，往往房子在半个月到一个月之内就要交付了，留给企业进行安装和操作的时间非常有限，这就需要供应商能有快速响应的能力，因此服务体系建设对于供应商而言就显得尤为重要。另外产品结构、产品的稳定性和安装效率，也是决定供应商服务效率和甲方客户满意度高低的关键因素。

话题二：高品质精装对于供应链的选型要求和管理流程的难度提升了，树脂门怎么找到合适的供应商？

合景泰富北京公司工程部经理魏莹利：选型本质上就是选择品牌，品牌决定了成本的模式。通常情况下，首先是营销做好项目定位，确定档次是怎么样。其次是设计根据选型要求，核算成本招采，配合相关的资源，包括后期成本做分析。这个过程是比较漫长的。然而，实际地产公司执行过程当中都是成本部门先介入，先确定成本，然后招采去选材，确定哪个供应商能匹配。设计选完型，后跟营销确认，所以有时候是倒推的。原来开发企业会让供应商大批量的送实样，因为设计部门不看到实样就不会定，这导致工作量比较大。在后疫情时代线上选型工作流程的改进为双方减少了很多工作量的同时也大大提高了工作效率。

常嘉建设集团有限公司招采经理黎孝平：高周转、快节奏是目前树脂门追求的项目开发节奏，在这样的模式推动下，企业很多计划为了配合项目开发节奏发生不断的变化。站在甲方的视角，在确定自己要做什么产品前，会先去了解市场中消费者和客户的需求，确定产品的研发方向，之后会从品牌效应以及需要呈现的精装产品的效果二者综合考量，有针对性的邀请一些供应商来做一些专业上的建议和优化意见。综合这些意见之后，再来考虑圈定跟开发项目相匹配的部品款式与型号。进而再结合开发成本因素来考虑采购部品的售价，综合分析选择能够配合项目提供专业深化、有一定的品牌及产品服务意识的合作供应商。

总结

商业世界的巨变大多从“微风发出的一个信号”开始。进入管理红利时代，乙方要敏锐的洞察甲方的需求，对于甲方来说，供方选型的时候要考虑适配，以前更多是产品适配，如今可能会更加侧重综合能力的适配。当今市场风云变化，进入了微观的时代，每个企业的情况都不一样的，“三道红线”“集中土拍”，使得大中小型树脂门某种程度上站在了同一起跑线。供方要进入微观的层面，结合开发商的发展趋势变化满足需求。“既不要高估当下的市场变化，也不要低估长期的影响。”或许是供应链企业当下应该有的心态。